REVIZIJA I KONTROLING - VIŠESTRANI POSLOVNI PARTNER ZA VAŠU ORGANIZACIJU
Hvala na prilici da vam predstavimo obavljanje naših usluga.Našim konsultantima i predavačima je prioritet da ispune vaša očekivanja i zadovoljstvo nam je da vam demonstriramo našu ekspertizu i posvećenost vašim potrebama.
Tokom dugog niza godina smo ulagali u specijalizovane obuke i gradili inovativne usluge, kako bismo bili u mogućnosti da pružimo prvoklasne usluge klijentima. Zbog toga smo uvereni u našu sposobnost da zadovoljimo vaše zahteve ekspertizom i profesionalnošću naših resursa i da prevaziđemo vaša očekivanja našom odlučnošću da pružimo izvanredan kvalitet.
Aktivan doprinos poboljšanju poslovne klime i preduzetničke kulture, kroz profesionalnu edukaciju, konsultantske usluge i transfer savremenih alata za upravljanje i rukovođenje entitetima.
Postati vodeći partner za preduzeća, organizacije i pojedince zainteresovane za stalni razvoj, učenje i napredovanje u poslovanju i ličnoj karijeri.
REVIZIJA I KONTROLING sistem vrednosti sastoji se od pet međusobno zavisnih i integrisanih elemenata:
REVIZIJA I KONTROLING u odnosu na vaše specifične potrebe, će zajedno sa vašim menadžment timom i svojim edukatorima, raditi na kreiranju i sprovođenju onih edukacionih programa koji će u vašoj firmi doprineti povećanju vašeg ukupnog intelektualnog kapitala. Interaktivne treninge i radionice kreiramo prema potrebama i zahtevima klijenata, gde se po izvršenoj analizi poslovnih potreba one izvode korišćenjem metoda aktivnog učenja, kroz, studije slučajeva, formulare, ankete, i igre.
REVIZIJA I KONTROLING vam pomaže i uvodi dugoročno strateško planiranje i promišljanje u današnjim uslovima poslovanja koje se nameće ključnim uslovom opstanka, rasta i razvoja svake organizacije, profitne ili neprofitne. U tom smislu vrlo veliki problem predstavljaju sve učestalije i sve intenzivnije promene, koje gotovo da onemogućavaju strateško planiranje, posebno u tradicionalnim organizacijama, u kojima je razvoj funkcije kontrolinga zapostavljen. Strateški kontroling i operativni kontroling i primena njegovih odabranih instrumenata, od velike je važnosti za kontinuirano praćenje uspešnosti implementacije definisanih ciljeva i strategije, odnosno za precizno merenje uticaja svake interne ili eksterne promene. Instrumenti strateškog i operativnog kontrolinga za menadžere i vlasnike organizacija predstavljaju osnovu za donošenje svakodnevnih, i strateških odluka u kriznim situacijama ili novonastalim okolnostima koje nije bilo moguće predvideti u trenutku definisanja dugoročnih ciljeva i strategije.
REVIZIJA I KONTROLING vam pomaže i uvodi Sistem finansijskog upravljanja i kontrole u vašu organizaciju. Regulatorna tela i rejting agencije su jasno stavile do znanja da se mogu očekivati zahtevi za opširnijim obelodanjivanjima, vođeni specifičnim zahtevima. Uloga regulatora će se najverovatnije promeniti, sa povećanim fokusom na nadzor sistema upravljanja rizikom. Povećava se obim i kompleksnost globalnih propisa, što povećava važnost upravljanja rizicima i usaglašavanje sa relevantnom regulativom. Cilj je uspostavljanje adekvatnog sistema finansijskog upravljanja i kontrole koji u razumnoj meri obezbeđuje uverenost da postoji efektivno upravljanje rizicima, te da će se ciljevi i zadaci privrednog društva ostvariti na efikasan i ekonomičan način. Organizaciju treba kontrolisati, odnosno moraju da postoje sredstva koja će obezbediti da organizacija ide u smeru u kom njene vođe žele.Organizacija mora da obezbedi resurse za zaštitu od grešaka i prevara i za obezbeđenje pouzdanih informacija kao i za funkcionisanje sistema. Sistemi internih kontrola pružaju korisnicima informacije o verovatnoći da je preduzeće utvrdilo značajne rizike i da će ih utvrditi i u budućnosti i verovatnoći da će periodični finansijski rezultati i podaci biti tačni.
„Interna revizija je nezavisna, objektivno uveravajuća i savetodavna delatnost, osmišljena da poveća vrednost i poboljša poslovanje preduzeća. Ona pomaže preduzeću da ostvari svoje ciljeve uvođenjem sistematskog i disciplinovanog pristupa procenjivanju i poboljšanju efektivnosti procesa upravljanja rizicima, kontrole i rukovođenja“.
Upravljanje Rizikom Preduzeća (ERM) je: Sistem poboljšanja načina na koji preduzeće razume i upravlja rizicima u cilju očuvanja budućeg rasta (stvaranje vrednosti) i postojeće vrednosti sredstava (zaštita vrednosti). Holistički pristup riziku, odmeravanje i usklađivanje načina na koji se trenutno upravlja rizikom, u cilju stvaranja sistema upravljanja koji je inkorporiran u proces strateškog odlučivanja i koordinacije pripreme, reagovanja i oporavka.
Naše usluge, kao predmet saradnje, moguće je uslovno svrstati u nekoliko grupa:
© 2012 - 2014 | Aleksandar Zubić - Revizija i kontroling, Gogoljeva 14, 21000 Novi Sad, Srbija
